在此之前，日本足球实力很弱。在过去的70年里，他们在对阵中国的比赛中战无不胜，甚至多次大比分输球。在日本足球改革的那一年，他们第一次进入亚洲杯决赛。

当时的日本社会，足球也不受重视，一场比赛的观众只有1000到3000人。

不过，川渊三郎只用了几年时间，就扭转了这一局面，实现了日本足球的大跨越。

日本足球“教父”川渊三郎

众所周知，1996年，日本足协本足协于1996年提出了著名的日本足球百年计划这个计划为大纲，我们可以认识到日本足球的奇迹。

在这个方案中，核心是“百年宣言”其中，日本足球要求在2015年将足球人口扩大到500万；2050年，足球人口将扩大到1000万，举办另一届世界杯并获得冠军。

其中，2015年的计划已经实现，日本女足也在2011年赢得了世界杯。

一路走来，日本人做对了什么？我们不妨从几个维度来解码。

日本足球联赛的特点

·概要·

日本足球联赛（J联赛)与中超联赛的形式和组织，K联赛等并没有什么不同，但它有其独特的历史渊源和发展特点。

1993年，日本首届职业足球联赛成立，当时只有十支球队，也就是所谓的“创始人队”然而，随着日本足球职业化的发展，球队数量不断增加。1999年，由于日本足球俱乐部太多，日本足协正式将J联赛拆分为J1联赛和J2联赛，开始引入分级和升降制度。而我国早在五年前，就有了两级联赛和升降制度。

与日本相比，中国实现了联赛的专业化、分级和升级制度

日职联成立于2014年J3联赛。与1993年只有10支职业球队的日本联赛相比，日本现在拥有58支职业球队（J1和J3有18支，J2有22支)，而这一切只用了20年。

·中性名改革·

不过，“实现职业化”这并不意味着1993年以前的十支球队不是专业的，而是专业化代表着一个成熟的体系的出现和球迷文化的培养。

在日本职业联合会成立之前，日本的十支球队仍然是专业的，但他们不是足球俱乐部，也没有球迷文化。他们是公司和财阀的附属品。

三菱重工队，松下电子队，日产汽车队...

这就是日本足球队职业化之前的名字，当时的日本足球队，是各大企业的下属部门，没有独立的球迷文化。

以川渊三郎为首的日本足协立即推进了中性名称改革，剥夺了日本企业对足球队的冠名权，实施了中性名称改革“日本足球俱乐名称新政”。

1993年以前的日本队都是企业的下属部门，都是以企业名称命名的

日本足球中性名称改革要求企业不再拥有冠名权，想要加入职业联赛的球队必须更名。新名称必须以其所在区域命名，并且可以在地名的基础上添加一些具有文化意义的独特字符。

日本足协认为，只有这样，日本队才能有建立粉丝文化的基础。

毕竟，埼玉县的球迷没有理由支持一个名字叫“三菱重工足球部”团队。川崎市的市民也没有理由支持一个名为“富士通集团足球部”的球队。