上星期，东京奥运会女足亚洲区预选赛附加赛，中国女足主场迎战韩国女足。0-2落后的中国女足绝地翻盘，2-2追平，总比分4-3淘汰韩国，演出惊天翻盘一幕，杀进奥运会正赛!

逆风翻盘的不仅仅有中国女足，还有瑞幸咖啡。对，便是那家上一年自爆财政造假的瑞幸咖啡。

没人能预料到，进入2021年以来，在一众老用户“赶忙发券，想喝咖啡”的期待声中，瑞幸咖啡逆风翻盘，又一次成为本钱和商场的宠儿。

瑞幸先是发布公告，表明已与重要债权人达到重组支撑协议，引发媒体再次重视;随后在4月15日梅开二度，宣布与公司股东大钲本钱和愉悦本钱达到了总额为2.5亿美元的新一轮融资协议，更是震动业界;4月18日再次演出帽子戏法，总计出资2.1亿，在福建省建成全国首家全线自动化智慧型烘焙基地。

近期，瑞幸咖啡又与合作伙伴已完结2020/2021新产季1000吨云南精品咖啡豆采购，加速推动精品咖啡战略。

果然如此，瑞幸的风评也现已开启了大回转。上一年此时，咱们上微博搜瑞幸，所看到的多是一些诸如“割韭菜”、“骗子”之类的评论，而今日各方纷繁用“神回转”、“逆势融资”来表达对瑞幸的惊奇点评，36氪乃至用《本钱再次信任瑞幸》的标题来看待瑞幸。

那么，瑞幸咖啡演出经典翻盘案例，凭什么?这个论题很有意思，咱们今日就来探讨一番。

瑞幸根本面稳了，本钱和商场就稳了

关于瑞幸绝地重生背面的要素，其实这几天许多朋友都在讨论，我就提了一个观念“形式和产品的根本面稳了，本钱和商场就稳了，瑞幸就从头进入了良性循环的开展轨道。”

有朋友说我的观念马后炮，这种事后诸葛亮的剖析没有什么含义。其实真不是，早在上一年底，瑞幸咖啡付出1.8亿美元和sec宽和之际，我就接受了多家媒体采访，从根本面层面剖析，表达了本钱和业界对瑞幸看好的原因，现在看来瑞幸的开展根本吻合了我其时的剖析猜测。

现在我把《潇湘晨报》其时报道的原文贴出来。

互联网剖析师丁道师则称，“处分1.8亿美元，对于一家上市企业来说不算很大的资金，瑞幸应该可以比较好承担的。”

互联网剖析师丁道师告诉潇湘晨报记者，达到宽和，瑞幸咖啡的事务就可以正常的来开展了。“其实瑞幸咖啡这一年来财政上是呈现了很大的问题，但它的事务影响并不会很大。现在城市街头的瑞幸咖啡也都正常运作，服务并没有打折扣。”丁道师表明，一个企业的财政问题和产品服务问题，得分开看待和处理，可以看到美国那儿也以为瑞幸的问题只是财政问题，并没有其他严峻的伤害顾客的其他问题。阐明商场还是比较认可瑞幸咖啡的品牌形式及后期安稳性。

今年春节期间，瑞幸掌门人郭谨一发布了一封内部信，提到瑞幸将会进一步环绕产品、门店、用户构建成完善的运作形式。透过内部信可以看得出来，瑞幸进一步强化了用户在运营结构中的价值，经过产品升级、技能迭代、私域营销形式创新等作业，让每一个顾客可以轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡。

别的据内部信显现 ，2021年1月，瑞幸新开门店数超越120家，2021年春节假期期间，瑞幸咖啡约全国1900多家门店开业，现制饮品杯量为上一年同期的近5倍，收入为上一年同期的近7倍。

现在，咱们一切人都应该认识到，瑞幸从头成为本钱宠儿，实质原因还在于瑞幸根本面的安稳。近期瑞幸的许多动作，都在于夯实根本面的作业，比如在产品层面，近期瑞幸完结了1000吨云南精品咖啡豆采购，这些咖啡豆首要来自云南保山、普洱两大产区，为确保品质和风味，瑞幸在海拔超越1300米以上栽培区域，甄选sca评分80分以上的咖啡生豆。上一年，瑞幸推出高端产品线“小黑杯·soe耶加雪菲”，以及出圈的爆款产品线“厚乳”，也是根本面的投入作业。

与此同时，瑞幸强化了多元消费场景的构建，打破地舆空间的约束，逐步做到让咖啡去找人,而不是让人去找咖啡。近期，瑞幸首家烘焙基地在中国福建正式投产，咖啡豆年烘焙产能1.5万吨，也标志着瑞幸咖啡完成了对全产业链的打通和延伸。信任这种咖啡全产业链的布局形式，也将持续引领新时期咖啡文化的潮流。

瑞幸回转启示录：历经苦难是科技企业标配

“瑞幸神回转”、“瑞幸凤凰涅槃”这段时间被媒体当做经典案例来看待，以为这是中国互联网史和商业史上极为稀缺的一幕。

事实上，历经苦难是一切抢先科技企业的标配。我从业近20年时间，我从没有看到有哪家科技企业，在没有历经各种苦难、挣扎、问题的情况下，成为行业领导者。

美国的苹果和微软，中国的bat、网易、搜狐等等都曾经历过生或死的检测，面对的局面乃至比瑞幸更为严峻。腾讯曾在qq已有数以千万的用户时，面对亏损，乃至计划将腾讯打包出售都未能成功;网易上市后股价长期跌落，乃至跌到一美元以下的白菜价;现在市值榜首的苹果公司，上世纪遭遇至暗时间，在1997年依托微软的1.5亿美元告贷，才有了活下去的可能......

上一年瑞幸财政丑闻爆发被千夫所指，其时我就表明瑞幸问题并非战略和方向问题，更不是产品问题。而在于瑞幸脚步迈得太大了，没有一步一个脚印开展事务，才导致形势失控。

今日的新瑞幸现已远非旧日可比，经历过各方的监督和批评之后，治理结构也更科学合理，运营形式更为透明。精细化运营成为了常态，营销层面也从很多广告投进改为更加重视用户运营的私域营销方式，给用户更多优惠的同时，也开始组织用户参加线下与瑞幸咖啡大师的互动活动，添加用户的认同感和满足感。

咱们有理由期待，历经苦难和重组的瑞幸，将会进一步将精力放在企业的根本面建造层面，而且参照近期频发的利好来看，瑞幸也将像上述现已苦难的科技企业一样，持续把握消费升级带来的机遇，取得长足且安稳的开展。

新瑞幸下一步去哪儿：再上美股，回港?

据悉，经过重组和此番2.5亿美元的大额融资后，大钲本钱将成为瑞幸榜首大股东，其持股将上升为17.2%，投票权增至45.2%。

这些单调的数字意味着现在的瑞幸进入了“新瑞幸”开展阶段，新瑞幸的运营形式和对产品的严苛态度没有变化，但组织结构和本钱结构发生了翻天覆地的变化。这样的瑞幸一方面可以秉持之前堆集的优势和势能，一方面又可以放下过往的一些历史包袱，轻装上阵。

由此，又呈现了别的一个问题，也便是重生后的瑞幸，下一步去拥抱哪个本钱商场，进而让更多组织和个人享受新瑞幸开展带来的红利?

首要阐明一点，目前富途证券显现的瑞幸股票和市值，不是惯例的数值，而是经过adr的形式交易，在粉单商场挂牌。到本周，在粉单商场挂牌的瑞幸的市值为21亿美元。

这个市值比瑞幸上一年低谷的时候翻了5倍都不止，这样的成绩也足以阐明各方对瑞幸的看好。事实上，即使遭遇了上一年的危机，但瑞幸的运营状况一向很安稳，据瑞幸临时清盘人提供的相关数据显现，上一年前三季度，瑞幸咖啡的单季收入分别为5.65亿、9.8亿和11.45亿，同比增长18.1%、49.9%和35.8%，估计2020年财年的净收入在38亿至42亿人民币之间。到2020年底，瑞幸门店总数近4800家(大部分是自营店)，全年共上新77款现制饮品，现制饮品总销量超越3亿杯。

有了运营层面根本盘的利好，那么瑞幸将来不管是持续回到美国干流商场，还是回港二次上市，就有了较大的自主选择权。