北京时间12月14日，在中国足球工作联赛“专项管理”工作会议上，中国足协表明晰强硬的“限薪”和“改中性名”态度。

足球作为我国体育变革中走在最前列的项目，正是由于市场化程度最高，所以其所触碰的矛盾，也最尖利。

在此之前，笔者从前用《不尊重出资人的足球变革 只能在伪工作化的路上越走越远》一文，对中国足球的变革进行了剖析。

现在看来，这种霸王硬上弓式的形式，是当下足球变革矛盾中最集中的体现。

1、关于限薪令的小道消息

在足协“拨乱反正”的这两大行动中，笔者一向是支撑限薪的。但限薪需要出资人去自己决定，而不是由行政命令搞个“良心发现”，来越俎代庖。

私底下，有些小道消息说，限薪这个事，其实是沙龙们顶不住，在推足协顶缸。

2020年的足球和本钱市场，充斥着扑朔迷离的传闻。

广州恒大的后台母公司，本年就资金链不稳辟了几回谣。其主营的房地产7折卖得很欢；据说恒驰工厂也接待了好几批领导观赏，首批次车开过来开过去，都下线好几回了。

而江苏队拿了冠军后，其背面的控股公司将自己悉数股权质押给了淘宝，亦引起外界一片惊呼。

据“在行的人士”剖析，所谓“江苏队的背面控股公司”仅仅可巧戴了个大帽子，其质押的股权关于整个母公司仅仅毛毛雨，不过是为了与“淘宝国”搞合纵连横，送个“质子”过去当人质。

但遭遇了疫情打击以及多年疯狂投入不见作用，再加上16家沙龙本年刊出的旁证，仍是让外界看到了各家沙龙面临收缩银根的难题。

究竟不是每家都能像上海XX这样，把盈余的账目做得四平八稳的。

问题是，降薪砍这么狠，谈何简单？

以前出有车食有鱼的从业者们，现在就给几个肉夹馍加碗鸡蛋汤，这要是失了人望、闹起兵变，球队的红旗还怎样打？部队还怎样带？

所以才有了沙龙们一起“央求”足协强硬出面，来当替罪羊的说法。

不过，不管这一小道消息是否正确，限薪的确有利于遏制中国足球畸形开展、挤出虚伪繁荣的脓包。

当下中超的限薪行动，是参考了各国首要联赛规矩和收入制定的。球员税后到手的收入，与日本J联赛的主力根本持平。

但我国工作球员和国民平均收入的比值，必定仍是要高于日本，究竟咱们的生活成本是相对低的。

有人剖析以为，降薪关于推动球员出国毫无作用。由于我国球员出不去不是由于国内薪水高，而是水平不够。

其实查看一下日本和韩国的海外球员，并非人人都是孙兴慜，也有许多在德乙或许葡超、比甲乃至奥超效能。

这些韩日当打国脚在欧洲二级联赛得到的收入，也要高于其在国内的薪水。而且越是年轻的球员（一般年收入不超越1000万日元即60万人民币），在日韩论资排辈的系统下，留洋的希望越激烈。

所以限薪，必定是有利于激起年轻球员走出去的愿望的。

更重要的是，这些年轻人在欧洲接受的挑战和训练，要远强于本国联赛。

也便是说，球员出国踢球与否，最垂青的，其实不该该在收入方面。

吉田麻也

2018年世界杯，吉田麻也在喀山日本国家队基地接受笔者采访时，就一再表明晰在欧洲踢球所取得训练的优点。

“在那种压力下面对竞赛的训练，是海外国脚最大的收成。”

不要瞧不起德乙或许英冠球队，查验一下比武史，我国国家队真踢不过的。

2、改中性名纯属生搬硬套

比起限薪，要求沙龙改中性名遭受批判的声响更大。几乎一切中超沙龙所在城市媒体，乃至国安、泰达等五家沙龙的球迷会，都对此表明了质疑。

当然，不乐意充沛听取媒体的声响，不尊重球迷的想法，也一向都是中国足球决策者的一大特色。

大概又是某位领导定了基调，搞得足协跟吃了一瓶西地那非相同，预备一硬到底。

改中性名——纯属不顾中国足球开展现状，生搬硬套其他国家行动的大乱政。

欧洲的首要工作沙龙都有着悠久的前史，许多沙龙都是来自于业余球会。

曼联最初还叫牛顿希斯LYR队的时分，是一群铁路工地工人组织的球会。

皇马在得到“皇家”加衔前24年，是一群踢街球的人在一个街心空地上组成的。

而AC米兰的最早球员，是一群在杜诺德宾馆喝醉的球迷。

至于球迷会员制的德甲，更是伴随着工业化，工人和城市手工业者聚集而诞生的。

欧洲足球在早期乃至还经历过回绝工作化、禁止买卖球员的时期。其球队和联赛的沿革，从一开始就没有单一母公司出资的属性存在。

这一演化过程和从全民一切制足球体工队改制而来，引进单一母公司大出资者进行工作化变革的中超，有着本质的区别。

3、 J联赛的股份制是怎样回事

支撑中超改中性名的许多人不断举日本J联赛的例子。

的确，1993年日本足球从企业联赛改工作联赛时，就要求各地沙龙都起中性名。

日本J联赛的许多结构，是以德甲为蓝本规划的，这一规划当下便是在德国本家，也由于莱比锡红牛打破“50+1条款事情”，而备受争议。被以为限制德甲的开展。

问题是，日本J联赛93年从企业联赛改工作化，要求企业队改名，并不是只改一个城市中性名这么简单的。

由于在改名的一起，各家沙龙还完成了彻底的沙龙股份化，并非由单一母公司彻底控股提供资金。

而这种形式在我国当下要想完成，困难重重。

咱们看看浦和红宝石的例子。

浦和红宝石株式会社的前身是三菱重工业足球沙龙。

1992年J联赛发足时，该沙龙只要一个出资赞助商——三菱主动车，注册本钱5000万日元。

平成8年即1996年，浦和第一次股份制变革，增资到9000万日元。埼玉市和埼玉县两个自治体别离购买了沙龙5%的股份入股，三菱主动车自己依旧具有90%的股份。

浦和红钻股份制变革时间表

这等于是说，山东省和济南市别离买了鲁能泰山5%的股票。

尔后在平成12年，也便是2000年，浦和的股份被稀释成了29家股东+2家地区县市政府，增资到了1.6亿日元。

其沙龙最后一次改制为平成29年（2017年）实施的，沙龙现在由43家股东+2家县市出资，总本钱2亿7280万日元。

其中，沙龙最大的股东是具有2030股的“钻石FC同伴株式会社”，股份占比为50.75%。

这家公司其实便是本来浦和沙龙的母公司，总部设在东京都港区的三菱重工业本社大楼里。

浦和红钻股东表（部分）

三菱的两家企业，三菱重工和三菱自工公司，通过在“钻石FC同伴株式会社”的占比，别离持有浦和红宝石30.8%和19.8%的股份。还有0.15%是归于公司事务所的。

埼玉县和埼玉市的股份从5%降到了4%，别离有160股。可口可乐日本、三菱重工、埼玉县信誉金库（银行）等等都是80股，占比2%。

当地的报社埼玉县新闻社有40股占比1%，麒麟麦酒株式会社占比0.75%……

45家股东，这每年的股东会开得就很热烈，当然制作预决算的沙龙损益报表，也是个辛苦差事。

由此可见，没有一家大的出资股份占比超越50%，浦和是彻底的股份制。

川崎前锋的前身叫做川崎富士通队，成立于1955年。沈祥福、魏克兴、杨朝辉等我国球员都从前在此效能，并担任过教练。

1996年，川崎富士通宣告工作化后，改名为川崎前锋，并在1999年成功晋级为J联赛球会。

这家沙龙现在由36家公司一起出资，富士通株式会社和富士电机株式会社是沙龙的大股东。此外还包括石川商事、株式会社稻村制作所、大川町工业团地协同组合等等。

沙龙主场所在地政府川崎市和当地的干流媒体神奈川新闻社，也都是沙龙的股东之一。

和浦和不同的是，川崎沙龙有一个特别的持股群体——个人持株者，也便是个人沙龙出资者。

这些个人出资者组成了“川崎前锋持株会”，是整个沙龙的36家股东之一，其代表了405名个人会员的利益。

这405人是在2003年1月购买的沙龙股份，最少能够买1股5万日元（3148人民币），最多个人持股，不能超越9股（45万日元，大致适当于日本普通人两个月的工资）。

这个持株会有点像川崎的各行业协会，包括相似我国街道办事处主任的商铺街商会会长、当地有名的寺庙住持等等，算是为沙龙宣传助威的一批社会贤达。

川崎前锋个人持股的持株会

他们取得的优点，便是在主场等等力球场的大门口立名牌、取得持股股东会员证、参与各种沙龙的活动；以及每个主场竞赛，都能拿到一张自由席的球票（不是有座位号的指定席、而是廉价的自由席）。

川崎的大股东富士通公司只具有沙龙20%的股份，持株会则有大约9.6%的股份。

由此来看，日本的各家沙龙的股权都是适当分散的，持股的公司和个人覆盖面大，有利于提升沙龙的影响力，添加重视球队的规模。

4、合则用不合则弃？

可是，如此碎片化的沙龙持股形式，在当下的我国简单完成么？

想想已经消失的辽宁沙龙最初不完整的改制，辽宁省体育局作为沙龙持股人，和几代出资者产生的龃龉。不难想象这样碎片化的股份一切制，在当下会呈现怎样的紊乱。

中超联赛也要像J联赛这样，改形成城市市民沙龙，可能么？

当下国内沙龙依靠竞赛门票都无法抹平租借球场和安保的费用，再加上版权和赞助的收入也难以完成盈余，皆要靠母公司输血保持。

所谓出资足球沙龙，其实是意味着一切股东每年添加一笔开支罢了。

有多少人乐意出资买足球沙龙2-5%的股权，当每年持续掏钱、却在沙龙说话不算数的冤大头？莫非只靠“情怀”？

莫非再由地方政府们出面，以批地、给工程承诺或许免税的形式，协助沙龙扩股增资么？

那是向市场化进步了？仍是倒退了呢？

工作足球的“民进国退”是大势所趋。可是，现在我国哪家出资足球的民营企业能够从足球本身赚到钱、哪怕做到收支平衡？

在这种情况下，放着每年1000-2000万最简单出售、能够协助沙龙缓解资金难题和肉眼可见广告效应的球队冠名不用；

不考虑我国当下的经济开展形式、企业特色；不考虑足球从业人员的演化过程——从相似公务员的专业化改为企业的聘用制；不考虑中国足球与欧洲和日本足球的差异。

非要在还不老练的情况下，搞这种城市中性名。

这样的变革，莫非不是和金元足球大跃进相同，是矫枉过正、超前于中国足球开展的么？

在过去，中国足球的变革者们没少提J联赛，把J联赛的兴起作为考察对象和学习榜样。

可是相似中超联盟的J联赛委员会和日本足协的联系这一点，当下的中国足球管理者怎样就不乐意去学学呢？

改别人的时分，言必称学习国际先进性；该改自己的时分，又强调我国的特别性。

“合则用不合则弃”这句话，很适合评价当下的中国足球变革吧。