Mark Cuban从小就表现出商业天赋。1982年，24岁的Cuban通过出售成立公司和股票累计超过2000万美元；Broadcast成立于1998年。.Com影音串流网站，并成为美国前20大入口网站，第二年被Yahoo以57亿美元收购，Cuban的价值正式超过10亿。

一九九九年，Cuban带着季票去看独行侠的主场开场比赛，他惊讶地发现，不但门票没有卖完，而且球场气氛无聊，「开幕赛还有一半左右的座位，整个球场都没有活力，我不太明白为什么会这样。」他认为他可以更好地管理球队，包括球队的战斗力和销售额。Cuban每隔一年花2.8亿美元买下球队85%的股份，成为球队的老板。

体育营销公司M&C SaatchiSportRichard Barker认为，当时买下战绩和票房都在联盟倒数的独行侠是一项非常高风险的投资，「那时独行侠已摇摇欲坠，这是一次很大的赌注。」

Cuban购买独行侠的原因也很简单，「我没有把管理团队当成投资，这完全是因为我对篮球的热情和爱好。拥有一支职业球队是我的梦想，唯一的选择就是独行侠。」Cubam在接受CNBC访问时说，「我是独行侠最深情的粉丝。我相信没有人比我更投入。为了让这支球队成功，我愿意投入任何我需要的金钱、精力和资源。」

独行侠是Cuban第一次投资非自主创业。尽管Cuban第一次成为职业球团的老板，但是学习速度很快，「如果我们观察和研究NBA的强大球队，我们会发现有一定的连续性和规律性。我的目标不是马上改变，而是先学会如何操作，然后找到正确的节奏。」

无论是商业还是团队，Cuban的风格总是一样的，那就是以身作则。他愿意做他要求员工做的事情，包括打电话邀请粉丝和业务部门一起看球。为了挽救当时低迷的票房，Cuban还亲自制定了吸引老粉丝回归的营销策略和口号，比如看独行侠比吃麦当劳便宜，或者买两张票送一张票。

Cuban认为，如果每个人的目标都能达成一致，成功就会随之而来，「为了和球员一起庆祝胜利，我买下球队的一个主要原因就是想要和球员一起庆祝胜利，这是一种花再多的钱也买不到的美好感觉。」此外，Cuban购买独行侠也有想用钞票享受乐趣的能力，「作为一个热爱篮球的人，我想体验一下和NBA最好的球员一对一打球会是什么感觉。我现在可以告诉你，太棒了。」

从投资的角度来看，这个时间点拍摄完全符合Cuban的投资逻辑。他非常擅长在价值最低点拍摄，然后投入精力和精力去改变。「我的做法是全身心地投入和学习。」

Don是当时独行侠的创始人之一。 Carter仍然保留少数股份。当时，他们表示支持球队出售给Cuban，「对于球队来说，他的热情是一种独特的动力，交给他我很放心，我100%支持他的任何决定。」

Cuban还说，入主独行侠认为最美好的时刻，就是2011年看着Carter夫妇从Davidid。 Stern手里拿着冠军金杯，「不管我做了什么，Carter家族都将是独行侠的灵魂。」

Cuban管理团队最注重团队氛围，他无法接受自私和勇敢的球员，也曾因球员个性与球队调性不合而开始交易，「团队文化和氛围是管理团队的关键，团队可以容忍一个难以相处的人，但是一定不能有两个，两个人会互相成群结党。」

当球队失利时，Cuban不会随便抓住战犯。2023年，独行侠连续三个赛季停止进入季后赛。当时球迷归咎于新加入的Kyrie。 Jasonng，Irving和总教练。 Kidd的调度，但是Cuban跳出来承担责任，「我认为这不是他们的问题，而是我在交易中搞砸了。」

Cuban是一个愿意花钱提高记录的老板，前一个独行侠老板Ross 对于球队来说，Perot的主要想法是获利，所以不愿花钱投资于硬件或签下球星，但是Cuban的初衷是回归职业运动的本质：胜利，「追寻自由球员会有损失，但是可以带来胜利，那么当然要以胜利为主。」

当然，精于投资的Cuban在这个过程中也受到了批评，其中最常被提出的是，他没有完全留下2011年的冠军队伍，错过了两连霸的机会。当时很多主力，比如Tyson。 Chandler和Caron Butler都说Cuban只愿意提供不超过两年的短约，很多达拉斯球迷也炮轰Cuban小气。