庆祝Greggg的方法有很多种。 Popovich的杰出才能和他史诗般的职业生涯。上周五，这位传奇人物宣布，他将正式辞去总教练的职务，成为圣安东尼奥马刺的全职篮球运营总裁。

他有五个冠军。连续18个赛季至少赢了50场。他也是NBA历史上胜率最高的总教练。他赢得了170场季后赛，三次获得年度最佳教练。荣誉数不胜数。

除了一大串「GOAT」除了级别的简历，Popovich也是一种对联盟乃至全世界都有深远影响的执教方式。他很早就明白，建立持久伟大文化的关键不仅仅是把明星当成球员，更是把他们当成伴侣。这就是马刺「时代Popovich时代」最坚固的基石。

由于他帮助创造了体育界最不平凡但最不张扬的优秀文化之一，Popovich在15年内赢得了5个冠军。如果Patt 在迈阿密，Riley创造了一个光芒四射、广受好评的产品。「热火铁血之道」，那么，在圣安东尼奥「Pop哲学」那正好相反。

在Popovich的领导下，马刺经常被低估。他们没有在招募超级巨星自由球员的游说会上摆出一堆冠军戒指，而是通过一次又一次的晚餐和红酒交流，巩固了现有的优秀文化和同伴关系。

没有一种赢球的方法是错误的。有上百种方法可以实现你的目标。Riley的方法取得了巨大的成功，但Pop的方法也同样有效，往往以不那么容易被研究和尊重的方式呈现。

马刺的团队文化可以从外界看出一些线索。Tim 除了Kawhiii之外，Duncan和那个时代的其他伟大球员 Leonard和Tony 大多数Parker都留在了圣安东尼奥，这也说明了Popovich的影响力。她们愿意拿更少的工资，避开聚光灯，成为超级球队在自由市场建设中的解药。

这不是通过强迫，而是通过友谊；不是通过高压，而是通过合作。Pop确实严格要求他的球员，但他和球员的结局通常伴随着泪水和赞美。

当球队成立时，Popovich很少大张旗鼓地招募。由于在成功之前几乎没有太多的新闻头条，他的方式并不那么受欢迎。

没有找到Shaq的马刺队、LeBron 或者JamesChris 像Bosh这样的顶级球星加入阵容以实现飞跃式增长，甚至没有关于挖角球星或被挖角球的传言。「Pop之道」代表：他亲手建立的球队，以及他所培养的明星，基本上都愿意留下来。

如果Kobe在职业生涯结束时仍然获得上场时间和高薪，那么Duncan选择为球队交出球权，成为副手。

在迈阿密三巨头创造了球员主导和超级球队的新潮流时，马刺坚守了原来的阵容。

这一切都归功于Pop，体现在无数种方式上。不仅仅是岁月，更是每一场比赛的即时调整和战略转换，都展现了一个真正伟大的教练的才华。

以2014年马刺最后一个冠军为例。这个例子很完美，说明了「Pop哲学」怎样以一种不同于其他人的方式获胜：通过无私、罕见的篮球智慧和比别人更早清晰地看到比赛的能力。

当时马刺的球队阵容已经老化，但这位伟人发展出了一个新的想法:通过休息来实现负荷管理。他远远领先于NBA的其他球队，联盟多年后不得不修改比赛规则来限制早在十年前就已经实践过的Pop方法。

即使现在Pop已经从场边走进马刺管理高层，这种想法的争论还在继续。限制玩家的上场时间不仅需要远见，坦率地说，还需要勇气。它需要说服那些赢得一切的明星。「少即是多」的理念。

2013-14赛季，马刺没有一名球员在常规赛场均上场超过30分钟。他们是NBA历史上唯一一支没有超过这一分钟的球员仍然获得冠军的球队。

这意味着球员必须把球队放在个人之上，也意味着说服球员减少上场时间，从而减少发光发热的机会。球员必须相信，虽然这种策略在12月、2月和3月看不到效果，但它会在6月开花结果。

这是一个革命性的变化，也是一个天才的创举。Duncan第一次夺冠时，场均出场时间为39.3分钟，而2014年，他的时间减少到了29.2分钟。因此，这位38岁的老将可以在季后赛中以球队最高的32.7分钟出场，协助Tony。 22岁的Leonard获得了Parker的精彩表现，并在总决赛中助攻MVP。