就市场表现而言，根据彪马2025年第一季度财务报告，该品牌季度总收入达到20.76亿欧元，鞋类销售额同比增长2.4%至11.86亿欧元，这主要是由于跑步、篮球、运动时尚等品类的帮助。

在交出新年第一份成绩单的时候，是我们重新审视这个运动品牌的时候了。在一个充满变数的时代，如何用积累的力量重新调整战略布局和未来方向？

加持深厚的田径基因，在专业运动中寻找增长速度

田径和速度是彪马77年历史上流淌的血液基因。他们与世界顶级田径运动员的深度合作，也为品牌在人类挑战极限的轨道上留下了深刻的印记。

到目前为止，只有两名田径运动员获得了劳伦斯最佳男运动员奖——博尔特和杜普兰蒂斯，他们都来自彪马的合作运动员阵营。

2025年，杜普兰蒂斯获得劳伦斯最佳男运动员奖

顶级赛场的荣誉是对品牌专业性的背书，顶级科技研发的意义在于推动更广泛的运动体验升级。

为了让更多的人体验到顶级运动员的脚感，彪马不断推动自主研发技术的创新，随着NITRO氮气发泡技术的推出和应用，他们在跑步市场重新获得了影响力。

彪马最新推出的FastFast是上个月举行的波士顿马拉松和伦敦马拉松。-R NITRO™ Elite 3赛车跑鞋的表现非常抢眼。作为历史上最轻的比赛日赛车鞋，它成功地帮助了69名彪马精英跑者在这两场比赛中跑出PB(个人最好的成绩)。

与第二代产品相比，Fast-R 3跑鞋不但减轻了95克重量，而且配备了全新的NITROFOAM™ELITE超轻氮气技术中底可以带来高质量的缓冲体验和能量反馈——即使在竞争激烈的波士顿马拉松中，这些跑鞋也可以帮助三名选手成功进入男女组前十。彪马Fast-R NITRO™ Elite 3竞速跑鞋

跑步市场已经成为当前运动鞋细分类别的增长黑马。根据《2024年运动鞋市场与消费趋势洞察》的报告，近年来跑鞋的音量同比增长84%——以顶级赛场的专业背书为指导，更高的增长隐藏在更广阔的大众消费市场。

就在F1中国站之前，彪马在赛道上举行了跑步活动，勒克莱尔帮助推广DEVIATE新配色。 NITRO™ 3彪破3碳板跑鞋，随后在HYROX上海站刷屏健身圈成为选手们的热门选择。

到目前为止，彪马的跑鞋产品线已经覆盖了各种跑步者的需求，从日常训练到赛车训练都可以提供多样化的选择。

彪马近年来凭借深厚的田径基因和自主技术的创新研发和应用，在跑步市场呈现出强劲的增长势头。根据品牌2024年报的数据，自NITRO技术推出以来，彪马迅速成为全球跑步领域增长最快的品牌之一。彪马DEVIATE NITRO™ 3彪破3碳板跑鞋

2025年以来，彪马先后获得了葡萄牙国家队和英超联赛的赞助权。前者是美国、加拿大和墨西哥世界杯的种子，后者是世界上最受欢迎的足球联赛，在全球210多个国家和地区播出，观众超过32亿，显示了彪马重振足球领域专业地位的决心。延伸阅读:PUMA不想再做足球了。「老三」了

彪马做出的布局，无论是田径还是路跑，还是足球还是篮球，都在陆续收获丰硕的成果。体现在品牌第一季度的财务报告上，是跑鞋、篮球鞋等鞋类业务收入的增长。

然而，这些在专业运动领域的扎根需要一个漫长的等待过程。虽然目前不会给彪马带来立竿见影的高增量，但却是品牌未来借助赛事红利实现增长的基本板块。

好在，「双线并行」在另一条路径上积累的成就和信心，足以支撑他们在职业运动场上的深入扎根。

没有专业的背书，运动时尚的破局之路

近年来，新兴体育品牌如雨后春笋般涌现。他们不需要经历时间和变化的考验。他们以重塑美感的时尚理念，颠覆了体育消费市场的发展趋势，给很多传统品牌带来了发展压力。

但是对有明确专业内核的运动品牌来说，时间永远是朋友——当历史的足迹在专业运动场景中被科技进化退潮时，「经典」这样就可以通过合理的规划回归市场。

在联合品牌方面，彪马呈现出强大的资源能力:与巴黎世家的合作采用麂皮鞋面搭配的老技术，赋予SPEEDCAT特立独行的个性；和no after no联名则选用顶级牛皮，以极简主义设计和黑白配色呈现出宁静优雅的风格。

在产品创新方面，彪马敏锐地捕捉到了运动芭蕾的趋势，并相继推出了SPEEDCAT BALLET、SPEEDCAT 玛丽珍鞋型如GO。

特别是SPEEDCATAT BALLET，这部创意跨界新作一经推出，就成为Lyst第一季度第三大热门单品，不断增强彪马薄底鞋家族的新鲜感和市场存在感。

虽然SPEEDCAT的流行是由于赛车文化从小到大的主流，以及Racecore的流行，但它仍然在于彪马在赛车领域几十年的积累，这给了品牌一个难以复制的专业话语权。

特别是F1中国大奖赛在上海的火爆，彪马举办了代表先锋精神的赛车文化，还与勒克莱尔联合打造了包括巨型赛车弹窗店、F1赛道跑、彪马赛车系列服装在内的各种活动，实现了销量和音量的双重飞跃。

随着中国体育消费市场的结构性升级，国际品牌正在加快推进本土化战略。在中国扎根26年的彪马，不断加强产品实力和品牌实力，以精细的本土化战略回应这个潜在的市场。

其战略逻辑始终围绕核心命题——以运动的名义与中国消费者建立超越商品交易的情感纽带，从顶级赛事的本地叙事、大众体育服务的创新，到零售渠道的体验创新，再到品牌文化的深度共鸣。

在顶级赛事领域，彪马通过内容运营将国际IP转化为本土叙事。

赛前，作为F1赛事的官方合作伙伴，在上海赛车场创新举办「赛道跑」活动将专业的赛车文化转化为公众可以参与的体验。比赛期间，与22万名观众合作，在西岸建立了一家巨型赛车弹出式商店，用解构设计语言呈现速度美学。勒克莱尔、周冠宇等F1巨星的出现加强了赛车文化的共鸣。在F1中国大奖赛期间，法拉利车手勒克莱尔出现在彪马活动中

同样在HYROX健身比赛的上海站，彪马不仅为参赛选手提供了定制的训练计划，还在比赛现场搭建了一个超大型展区，将比赛场地转化为健身文化秀。这种「比赛即内容，内容丰富品牌精神」的策略，让「GO WILD 野不安分」在中国市场找到具体出口的价值主张。

针对目前日益火热的中国跑步市场，彪马还利用创新的跑步空间。「彪速驿站」给跑步者更多的关心和服务。田径巨星杜普兰蒂斯、马胡奇克、沃尔霍姆也亲临现场，深入参加彪马PR5000的社区赛事，与众多中国跑步者进行同场互动，展现了品牌对中国跑步的不断深度培育。彪速驿站揭幕

从F1赛到HYROX健身再到HYROX「彪速驿站」从地面上可以看出，彪马正在中国构建覆盖科技、赛事、服务的立体运动生态，不断为中国运动爱好者提供产品和服务的多重支持。

而且在零售渠道创新方面，彪马也在实施线上线下「双轨策略」：重庆FIELDD等一线城市旗舰店升级为文化地标。 OF 通过数字屏幕实现PLAY商店「千店千面」；All是去年推出的-in-One小程序开放全渠道会员制度，重构人与货场的关系，「体验+交互」这种模式正在形成差异化竞争优势。