最终，肯尼亚选手所罗门·基尔瓦·叶戈以1小时00分57秒获得男子组冠军，贝纳德·基贝特·穆尔科曼以1小时02分15秒和1小时02分49秒的成绩排名第二和第三；

女子组冠军属于埃塞俄比亚选手阿斯马雷奇·安利，分别为1小时07分01秒。女子组的亚军和第三名分别属于凯瑟琳·雷琳·阿曼昂奥勒和徐双双，分别为1小时07分02秒和1小时09分34秒。

在国内，由吴向东、李志萱、徐双双等著名球员领衔的国内阵营在“主场”中走出了势头。2026年上海赛道上，从3000米障碍赛转型为路跑的选手徐双双，不仅以1小时09分34秒刷新了最佳成绩（PB），更实现了她在本次比赛中的第四个国内冠军，杨屹婷和李芷萱以1小时10分27秒、1小时12分23秒的成绩排名第二、第三。

另一位中国名将马瑞以1小时02分49秒获得男子国内组冠军。桑吉东知和唐浩然分别排名第二和第三。他们的成绩是1小时03分19秒和1小时03分20秒。

在激励机制方面，除了排名奖和破纪录奖（2万元）外，最令跑步者兴奋的是其“生态闭环”设计：男子前200名和女子前100名参赛者可获得2026年上海马拉松的名额。

不久前，上海马拉松成功通过雅培世界马拉松大满贯（WMM）第一阶段，作为“前哨战”，上海半马在2026年承受了更高的组织标准压力，呈现出许多硬核亮点：

3月份“黄金窗口”提档至“黄金窗口”：为了避免4月下旬可能出现的湿热天气，2026年的比赛首次提前到3月中旬。这一调整看似微小，实则体现了以跑步者PB（个人最佳成绩）为核心的逻辑。

该活动建立了一个完整的三维医疗网络：23个医疗站、23辆救护车、24组自行车急救队、315名急救志愿者，以及中山、瑞金等7家顶级医疗机构的绿色通道。同时，供应系统也实现了精细的覆盖范围：从5公里的饮水站到14公里的冰站，每个设计都反映了“以跑步者为中心”的初衷。

来自复旦大学、上海财经大学、上海第二工业大学、上海海事大学、上海交通大学、上海交通大学、上海交通大学医学院、上海体育大学、上海科技大学等8所大学的2256名志愿者，以专业和热情编织了上海半马的软实力。

从“城市名片”到“工业引擎”的十年进步

上海半马是中国马拉松蓬勃发展的“见证者”。在《马拉松时代》一书《2014年创业潮》一章中，作者张路平曾提到上海半马的诞生背景：

“230万人争夺1.8万名额的现象，标志着人均GDP、在高速铁路和移动互联网的叠加下，中国跑步者从螺旋式上升转向爆炸式增长。”

随后，上马派出上海半马、上海女子半马、上海10公里精英赛等赛事，形成“上马系列赛”集群。2015年，上海正式推出半程马拉松。

与历史悠久的上海马拉松相比，上海半马拉松的定位更年轻、更受欢迎，但在比赛标准上始终与国际体系相匹配。随着比赛规模的扩大、精英球员阵容的提高和比赛组织水平的不断提高，上海半马逐渐获得了世界田径联合会路跑体系的认证，并被提升为金标赛事，跻身世界高水平半程马拉松赛之列。

从中签率不难看出，经过十年的发展，上海半马不仅是缓解公众跑马需求的解决方案，也是上海另一张马拉松名片。

从商业活动的角度来看，上海半马也有很大的影响力。这种影响首先反映在赞助商矩阵的深度建设上。2026年上海半马赞助名单不仅涵盖了金融、体育设备等传统领域，而且通过与上海浦东发展银行、阿迪达斯等长期合作伙伴的深度绑定，将活动从简单的品牌展示平台转变为准确的消费转型场景。

作为赛事的“创始赞助商”，阿迪达斯在赛前举办了博览会（EXPO）发布的十周年限制设备，以及终点区域的“成金派对”，不仅为跑步者提供了伸展、音乐和供应，而且通过这种高频互动，实现了品牌与跑步者情感资产之间的强烈联系。

赛事不止“一年”

上马系列赛把体育做成长期生意

如果延长时间线，上海半马的十年不仅是体育赛事成长的过程，也是中国城市如何通过赛事带动经济的典范。

一方面，举办比赛已经成为一项“好生意”。在许多城市，马拉松仍然保持着“单一活动”的逻辑——每年一次，赛后归零。

然而，以上海半马拉松和上海马拉松为核心的系列赛体系更像是一个长期运营的“城市体育IP”，不仅让赛事组织者东浩兰生组建了一支成熟的赛事运营团队，从赛道规划、交通调度、志愿者体系到医疗保障，很多流程都形成了标准化模块，每年都有女子半马开始，然后是上海半马、苏河半马、10公里精英赛。最后，以上马为结束。2025年，上马系列赛总规模为5.2万人次。除了上马系列赛，公司还举办了赛艇和帆船比赛。

另一方面，竞争产业生态不断扩大。过去很长一段时间，中国的道路赛事主要依靠注册费和赞助收入。然而，随着比赛规模的扩大，比赛逐渐成为消费场景的重要入口。

在上海，上马系列赛已经形成了比较完整的商业链：从赛前EXPO开始、设备消费，到比赛日的餐饮旅游，再到赛后的文化旅游体验，比赛与城市商业空间产生了持续的互动。虽然上海体育赛事运营公司东浩兰生并没有单独公布上马系列赛的收入，但近年来，该赛事一直在不断扩大其商业影响力。

以3月8日举行的上海女子半马为例，该活动继续通过“文化、商业、旅游、体育展览绿色”的联动，整合了长宁区23家高端酒店、8家美术馆和近200家促销活动。终点嘉年华是安宁的8家重点企业，通过护肤美容、艺术展览和优质住宿的跨境结合，准确地将参与流量转化为消费增量。这种“体育+”模式不仅增强了参赛者的获得感，而且有效地促进了区域商业活力，成为活动商业溢出效应的最佳注脚。

值得一提的是，东浩兰生的主营业务包括“展览、展览、比赛、博物馆”的整个产业链，这在一定程度上有助于比赛实现商业链的完善。

第三，城市品牌的长期塑造。在过去的十年里，中国各地的马拉松比赛数量迅速增长，但真正能形成全球影响力的活动并不多。马赛系列赛的优势在于，它不仅追求规模，而且逐渐加强了国际属性，无论是精英球员阵容、赛事认证体系还是城市服务能力，都继续与国际赛事标准相匹配。

在全球道路跑步领域，这样的赛事体系并不多见。大多数城市通常只有一个核心赛事，而上海则形成了一系列覆盖不同距离和人群的赛事结构。

从某种意义上说，马系列就像一个“跑步者成长系统”——有些人从10公里开始，有些人进步到一半，最终挑战整个马。因此，这项活动不再仅仅是一次性的体验，而是跑步者长期参与的体育生活方式。作为一种合作媒体，体育企业发现，大多数跑步者已经是应用程序的“高级用户”。

回顾上海半程马拉松的发展，这十年的成长不仅是赛事本身的转变，也是中国路跑产业从“精细化运营”转型的生动写照。对于更多的城市来说，上马模式可以复制吗？这是一个值得进一步讨论的问题。