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高功能团队:信任的力量 信任:竞技卓越的基石

2024-11-15  来源: 八一体育   点击

通往竞争卓越和成就的道路始于信任,信任使高功能团队能够发挥实力。信任的定义是对某人或某物的可靠性、真实性、能力或优势有坚定的信心。困难的一点是,建立信任需要很长时间,但可以毁于一旦,但即便如此,你还是要成功建立信任。我认为信任的培养应该在以下三个方面进行。首先,玩家必须学会信任自己。其次,从事团队运动的玩家必须学会相信队友。第三,玩家必须能够相信他们的教练。如果你能在这三个方面建立信任,提高自己的技能力,你就能。

信任自己

相信自己应该从相信自己的动机和目标开始。这真的是我想做的吗?我真的想在这里吗?我愿意为此投入必要的时间和精力吗?感觉你「就该在这里」,做着你「就该做的事」非常重要。这个世界上有足够的问题。我不能再自找麻烦了。我想知道我为什么要在这里这样做。自信也和做一个值得信赖的人有关。体育场外的性格往往影响体育场内的性格。你是一个言行合一的人吗?对别人和自己都是这样吗?

此外,玩家必须学会信任他们的基本技能。你有必要的技术效率吗?技术能以必要的执行水平执行吗?然后,玩家必须相信他们在比赛中应用这些技能的能力。你能自己判断情况吗?能否关注和处理正确的信息,不仅能在正确的时间做出正确的决定,还能正确执行技能?当球员在球场上比赛时,他们需要确保他们有成功的要求。没有人愿意只带着它。「但愿自己足够好」期待着上场。

最后,玩家能否相信自己的情绪控制,能否相信自己会专注于当下,说出并取得胜利所需的一切?能不能不受上一个球或者下一个球的影响,不受尖叫的粉丝或者嘴巴不干净的对手的干扰?玩家能否相信自己能够控制自己,在输赢的关键时刻控制自己的表现?脚踏实地的努力和从错误中学习是建立自信的关键。正如伍登教练所说:「骄傲和自信的权利是通过努力获得的。」在动机、性格、技术能力和技术信心齐全之后,就可以建立自我信任。

信任队友

从事团队运动的人,没有人能靠单打独斗取胜,但是有些球员只把队友当作队友。「我们队里的其他人」。说白了,这是一种自我限制的态度,但确实错过了团队合作的机会。事实上,作为队友,他们有很大的责任,当团队成员相互信任时,他们可以发挥相当的协同作用,将团队从功能(即每个人都会出现和练习)提升到高功能,即团队有明确的目的和意图,团队成员之间有真正的联系,从而产生最好的表现和成就。作为一个高功能团队的成员,这是一件非常享受的事情。一旦他们留在高功能团队,知道团队是如何运作、连接和沟通的,团队成员就会想再次体验那种团结和野心。

团队的另一个机会是团队成员之间的互动。很多玩家都加入了团队,但是他们对行动和互动的界限并没有一个清晰的认识。在强调友谊的团队中,可能会发展出虚假的友谊,因为团队成员觉得自己必须(甚至被指示)礼貌,做出有感情的动作。比赛暂停时互相拍打或亲热拥抱对方肩膀的玩家,可能无法发展出真诚的友谊,也可能无法发展出团队真正需要的信任。要建立信任,这些行为和互动必须发自内心,自然,不能要求或强加给人,必须真诚地关注团队及其成员。

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